為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，切實(shí)形成業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)同、高效落實(shí)的良好局面，近日，甘肅文交中心召開近期重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議緊緊圍繞省委“三抓三促”行動(dòng)的要求，全面分析總結(jié)中心當(dāng)前經(jīng)營工作，安排部署下一步重點(diǎn)工作。會(huì)議由甘肅文交中心、甘肅鑒評(píng)公司董事長趙云剛主持，文交中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

各子公司、各部門就2023年度經(jīng)營工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、擴(kuò)大營收等方面進(jìn)行了匯報(bào)，中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中聽取匯報(bào)后，對(duì)經(jīng)營管控、指標(biāo)完成等方面存在的問題和潛力逐一分析、逐一梳理、逐一點(diǎn)評(píng)，并就下一步工作推進(jìn)做出安排部署。會(huì)議要求各子公司、各部門負(fù)責(zé)人科學(xué)規(guī)劃、強(qiáng)化考核、資源共享，謀定“抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓全局”總思路，積極對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，落細(xì)落實(shí)月度、周度重點(diǎn)工作，以人人知曉、人人參與、人人落實(shí)為切入點(diǎn)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的良好工作格局。

趙云剛同志結(jié)合各部門匯報(bào)情況，分析了中心目前整體生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，剖析了存在的短板和不足，對(duì)下一階段工作進(jìn)行重點(diǎn)安排部署：一要堅(jiān)持“一條主線”，突出黨建引領(lǐng)作用。公司上下緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)”主線，黨組織有效發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，抓好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，有計(jì)劃、有步驟、有措施地全面開展工作；二要集中解決突出信訪問題，成立信訪維穩(wěn)工作專班，加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)和重要信訪信息的收集、報(bào)送工作，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，科學(xué)研判形勢(shì)，制定工作預(yù)案；三要結(jié)合開展“三抓三促”行動(dòng)，緊扣集團(tuán)公司工作部署，以搶先抓早、爭(zhēng)分奪秒的工作節(jié)奏，形成“快干、實(shí)干”的工作氛圍，全員著力提升自身業(yè)務(wù)水平，下沉市場(chǎng)拓業(yè)務(wù)、找項(xiàng)目，全力完成年度經(jīng)營指標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任；四要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)督查，建立“發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)”的理念，嚴(yán)肅部門工作紀(jì)律，提升工作效率，履行負(fù)責(zé)人問責(zé)制，著眼于“小”，立足于“快”，堅(jiān)決杜絕“老好人”“躺平式”工作狀態(tài)，嚴(yán)肅處理不擔(dān)當(dāng)、不干事的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，切實(shí)解決阻礙企業(yè)發(fā)展的頑疾、痼疾問題；五要全面抓好各項(xiàng)制度落實(shí)、落地，建立重點(diǎn)工作任務(wù)清單，責(zé)任到人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按期通報(bào)各部門季度、月度任務(wù)完成情況，對(duì)人、對(duì)事、對(duì)部門，獎(jiǎng)罰分明并納入年終績效考核體系；六要建立企業(yè)困境破局、轉(zhuǎn)型研討機(jī)制，全員拓展思路為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹立責(zé)任意識(shí)，人人擔(dān)責(zé)、團(tuán)結(jié)一心，激發(fā)全體員工創(chuàng)業(yè)干事熱情，形成風(fēng)清氣正、比學(xué)趕超的良好工作氛圍；七要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，有效整合內(nèi)部資源，積極主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，合力對(duì)外溝通，形成閉環(huán)式管理；八要強(qiáng)化考核，提升工作質(zhì)量，形成抓經(jīng)營、抓管理、抓執(zhí)行力、抓整改、抓考核的“五位一體”工作機(jī)制，將績效考核與薪酬收入、選拔任用、管理監(jiān)督緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用。