為深入貫徹落實集團公司“三抓三促”行動安排部署，根據集團公司業(yè)務板塊進一步優(yōu)化整合的具體要求，近日，甘肅文旅創(chuàng)意設計研究院有限公司聚焦重點任務，圍繞集團培育后備上市公司、板塊優(yōu)化整合后機構優(yōu)化調整及部門間高效協(xié)調配合等要求，召開了全體員工生產經營推進會。

會議聚焦研究院改革發(fā)展工作，緊密結合集團公司“三抓三促”行動實施方案，對標2023年生產經營指標任務，確立經營目標，細化工作任務，明確班子成員的經營責任，將全年經營任務分解到具體部門、落實到人。同時，建立月分析、季調度、半年總結工作機制，確保各項工作扎實推進、見到實效。

會議按照集團“雙鏈主”任務目標，圍繞“如驛部落”項目強力推進各項重點工作。會議要求，一是進一步優(yōu)化機構設置和人員配置，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和協(xié)同作用，保障“如驛部落”研發(fā)產品打樣進程和數字文創(chuàng)研發(fā)產品的如期推出。二是各部門緊密配合、目標一致、同向發(fā)力，切實“去機關化”，充分調動全體員工生產積極性，貫徹落實好全員營銷制度，爭取在拓展外部項目上實現突破，高效完成各項工作。三是研究院工會、質量管理委員會要切實發(fā)揮好思想動員、后勤保障、凝心聚力和成果質量把控的作用，加快推進ISO9001認證工作。

下一步，研究院上下要以全省“三抓三促”行動為契機，搶抓機遇、爭分奪秒，在學本領上下真功夫，在抓落實上不打折扣，在謀發(fā)展上鉚足勁，廣泛開展勞動競賽，促進思想觀念、能力素質、工作作風、效率效能大提升，全面推進公司高質量發(fā)展。